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魏國棟
匯師認證講師
暫無評價

職業素質、管理技能專業講師

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魏國棟培訓課程

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如何選擇評價管理供應商

如何選擇評價管理供應商
課程時長: 1 天
適合學員:中層領導
適合行業:證券 教育 互聯網 通信電子 生產制造
關注度: 2027

課程大綱

《如何選擇評價管理供應商》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?主講:魏國棟


【培訓背景】


目前企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,如何選擇、評估、考核、評估、發展供應商成為企業采購的一項重要工作,如何運用科學的方法管理供應商是企業采購過程中的一項難題,本課程試圖導入適合企業采購與供應商管理的思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理的原理和原則,使得供應商管理上符合流程化 、規范化、標準化,幫助企業建立供應商選擇和評價管理體系。


【培訓對象】:

采購經理、總監; 生產企業高層管理人員; 其他部門經理及相關人員


【培訓目的】:


通過一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合企業的采購與供應商管理的基本思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系,幫助企業科學的管理供應商,更好的為企業的發展戰略服務。


【培訓特色】


講課理念超前,但又注重實際應用。通過大量的案例分享,讓學員從經典的案例中體會選擇、評價、管理供應商的方法和手段,掌握先進實用的供應商管理的思路、方法和手段。授課方式:案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享。

【培訓時間】:

  1天

【培訓內容】:


采購戰略的內容


供應戰略與采購定位模型

采購物資的分類——大量物資、戰略物資、次要物資、瓶頸物資

采購戰略應該明確的幾個問題

成功的采購戰略應該回答的幾個問題

采購活動的三個層面

戰略采購

共同協作的戰術性采購

日常采購

供應鏈戰略成本管理流程

供應鏈的策劃

支持戰略采購的工具:供應商定位和供應商偏好

支持戰略采購的工具:供應商偏好

供應商選擇標準

供應商管理的四大核心---質量、成本、交期、技術

供應商考核的七大標準---質量、成本、交期、技術、財務/管理、響應/靈活、法律/環保

供應商評價和選擇步驟

如何確定關鍵資源的需求

供應商尋找戰略要素

購買政策

資源數量

資源類型

供應商關系

限制供應商的范圍

財務風險分析

質量風險分析

交付風險分析

產能風險分析

信息的準確性

7. ?選擇供應商的方法

采購人員選擇

跨功能小組選擇

原材料小組選擇


供應商選擇流程


供應商評估手段

文件評估

樣品評估

現場評審

供應商現場考察

供應商選擇和評估的注意事項


供應商績效考核方法


供應商的KPI

供應商的KPI指標

供應商KPI設計原則

供應商績效考核四種類型

定性分析法

加權平均法

項目列舉法

成本比例法

設定權重與評定等級

考核的客觀性評價

評估結果與供應商溝通


供應商日常管理的推動


現場5S管理---整理、整頓、清理、清掃、素養

看板管理

目視管理

JIT準時生產

供應商的拜訪

參觀工廠及生產線

供應商質量檢驗


供應商發展及供應庫管理


供應商庫發展和供應商庫質量評估

與供應商關系的發展史

采購商與供應商關系連續圖譜

與供應商關系的發展方向

系統的方法

不同類型物料供應商數量和關系類型

單一供應商的原因和目的

供應商SWOT分析(SWOT案例分享)

供應商更新和淘汰

建立雙贏的合作伙伴關系

供應商年會

            

            


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魏國棟

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