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唐淵
匯師認證講師
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組織領導力訓練專家 中華教練網總教練

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唐淵培訓課程

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激勵與授權

激勵與授權
課程時長: 1 天
適合學員:中層領導
適合行業:電力 證券 保險業
關注度: 940

培訓對象

企業總經理、人力資源主管、經理、總監/高層主管

課程收獲

1、讓學員學習并且在實際工作中運用激勵與授權的藝術和技巧;
2、使學員了解員工工作動力的關注點以及激勵的重要因素;
3、使學員學會把時間用于更有價值的管理工作;
4、讓學員了解組織(企業)激勵與授權提升系統方案。

課程大綱

開篇】管理者“激勵與授權能力”測試

  第一部分:激勵的藝術與技巧

  一、管理的本質是激勵

  1、為什么要激勵?

  2、激勵的誤區

  ◆不講原則的盲目激勵

  ◆激勵時缺乏內心欣賞

  ◆把激勵與懲罰對立起來

  3、三層次激勵

  ◆單一激勵

  ◆全面激勵

  ◆文化激勵

  二、激勵的重點是心態

  1、態度決定一切

  ◆扇形圖

  ◆各方都要好心態

  2、企業員工的正確心態

  ◆做企業的主人

  ◆對事業的熱忱

  ◆對待事情的意愿和決心

  ◆要有自我負責的精神

  三、激勵員工發揮潛能

  1、人的兩大潛能

  ◆生理潛能——遵循胡克定律

  ◆心理潛能——潛能巨大

  2、如何挖掘潛能

  ◆表現=潛能-干擾

  ◆沒有不可能

  ◆歸因理論

  四、激勵員工改變

  1、約哈利窗

  2、如何促進改變

  ◆通過學習讓對方發現自己的盲點而改變;

  ◆通過學習讓對方減少自己的盲點而改變;

  ◆通過運用教練方法讓對方發現盲點而改變;

  ◆通過自己的改變而令對方自覺改變。

  五、溝通與激勵

  1、溝通是什么?

  2、注意對方的感受

  ◆讓對方受用 = 注意對方感受 ≠ 讓對方好受

  ◆雙方接受 = 注意對方感受 ≠ 自己忍受

  ◆注意對方的感受三項修練

  3、表揚與批評

  ◆如何表揚員工

  ◆如何批評員工

  六、全員激勵與組織領導力

  ◆上下同欲者勝

  ◆植根基層,決勝未來!

  ◆組織領導力

  第二部分:授權的藝術與技巧

  一、授權的得與失

  1、授權還是不授權?

  2、授權有什么益處?

  3、授權有風險嗎?

  4、授權是機會的轉移。

  二、授權的原則

  三、授權的尺度

  1、完全授權

  2、不完全授權

  3、不授權

  四、影響授權的權變因素

  五、有效授權的關鍵

  1、目標

  2、重要

  3、理解

  4、評估

  5、承諾

  六、有效授權的步驟

  1、確定任務

  2、選擇人員

  3、權責轉移

  4、追蹤教練

  ◆授權不是一錘子買賣

  ◆授權而不卸責。

  七、授權的控制

  1、命令追蹤

  2、有效反饋

  3、控制全局

  4、授權撤回

  八、將授權進行到底

  ◆該放手時就放手

  ◆教練不是運動員?

  【綜合】“激勵與授權”全案

 


唐淵先生,著名管理教練,高級經營師,中國企業領導力和黨政干部領導力訓練專家,組織領導力教練理論創立者、傳播者、實踐者,責任培訓第一人,“雙五環”體驗式互動演練創始人
現任中國責任研究院院長,中國責任網總策劃,中華教練網總教練。
主要致力于通過教練型管理、責任文化建設以全面提升組織的領導力、執行力、職業化、責任力,最終改善組織績效。
其演講、著書、科普、詞曲、歌唱、書法、主持等多方面的綜合素質和管理學(中國人民大學)、經濟學(四川大學)、營養健康(浙江大學)、計算機軟件工程(天津大學)等跨領域廣泛而系統的學習和研究,保證其授課“生動、互動、感動、行動”四動合一,深受清華、北大、浙大、全國各地領導干部和企業家學員歡迎,培訓效果立竿見影、有目共睹;更有后續別具特色的管理咨詢全案服務,保證培訓效果持久、組織基業長青。

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唐淵簡介

唐淵

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