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寇家倫
匯師認證講師
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人力資源高級講師

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寇家倫培訓課程

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勝任力模型開發實務

勝任力模型開發實務
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:電力 互聯網 通信電子
關注度: 1217

課程背景

  課程以勝任力實戰為根本出發點,全面為營員逐步解析勝任力模型的開發流程與技巧;幫助營員實現勝任力模型與企業實際需求的對接;另外最為關鍵的是,勝任力指標能否在人力資源管理過程中進行有效評價和應用,一直以來就是企業衡量勝任力模型是否成功的核心標準,專家將輔導營員借助人才測評的多元化評價手段實現勝任力指標的評價問題。實用是我們的生命,使用是我們的目標,在管理實踐中實現實用性的使用方法是我們不懈的追求。

培訓對象

  介于本課程體系的系統性與專業化程度,考慮本課程體系所涉及內容在企業管理過程中的應用環境因素,本課程體系尤其適用于大中型企業的高層經理、人力資源部門負責人、企業大學或商學院負責人;組織發展團隊成員、干部管理部門成員、人才評價中心成員,以及所有參與勝任力模型構建、測評和培養工作的相關專業人員。

課程大綱

一、中國企業開發勝任力模型失敗案例

(一)  勝任力模型為什么不能被認可

(二)  勝任力模型為什么不能被評估

(三)  基于勝任力模型的培訓何從入手

二、揭開勝任力模型的面紗

(一)  勝任力理論是偉大的:換個視角看問題

(二)  基本認知

1. 勝任力素質、勝任力模型與勝任力辭典

2. 勝任力測評、勝任力開發

(三)  勝任力素質的結構:意識與行為

(四)  勝任力理論的缺陷

1. 樣本因素與組織因素

2. 現實績優與期望績優

三、勝任力模型的價值

(一)  企業成功經驗的總結與固化

(二)  實現高績效的人才標準

(三)  建立基于勝任素質的人力資源管理體系

(四)  實現管理訴求的工具

(五)  加速企業戰略實現進程

四、勝任力模型的類型

(一)  基于功能的分類

(二)  基于對象的分類

(三)  基于結構的分類

五、勝任力模型開發流程

(一)  勝任力模型開發前的決策

1、 確定開發對象

2、 確定開發模型的目的

3、 選擇模型類型

4、 確定開發模型的策略

5、 確定開發模型的人員

6、 確定開發模型的計劃

(二)  行為信息的來源與獲取

1、  選擇樣本對象

2、  組織因素分析與訪談

3、  勝任力開發的工具選擇與實施

(三)  行為信息處理與分析

1、  獲取行為:主題分析

2、  獲取行為:行為編碼

(四)  獲取過渡模型,指標聚焦

1、  基于統計學的分析

2、  指標聚焦

3、  形成過渡模型

4、  勝任力模型驗證

(五)  勝任素質指標操作化

1、  操作化的目的

(1)勝任力模型宣貫

(2)基于勝任力模型的測評

(3)基于勝任力模型的管理

2、  操作化的內容

(1)指標名稱

(2)指標定義

(3)素質剖面

(4)關鍵行為

(5)評價標準

(6)高效度測評方法

(7)勝任素質發展

(六)  勝任力模型操作手冊

1、  勝任力模型操作手冊的作用

2、  勝任力模型操作手冊的版本

3、  勝任力模型操作手冊的管理

六、勝任力模型開發工具使用

(一)  行為事件訪談BEI

(二)  組織因素訪談法

(三)  勝任素質問卷法

七、勝任力模型應用指南

(一)  人力資源規劃項目應用指南

(二)  領導力開發應用指南

(三)  后備人才培養項目應用指南

(四)  人才選拔項目應用指南

(五)  績效管理項目應用指南



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