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趙菊春
匯師認證講師
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實踐派戰略思想家、五行性格學說創始人

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趙菊春培訓課程

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企業文化建設

企業文化建設
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:電力 機械制造 互聯網 通信電子 數碼家電
關注度: 1991

課程大綱

一.什么是企業文化
物質層面——企業文化的基礎
企業的產品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業環境風貌、員工各項福利待遇等所有物質構成了企業文化的基礎。
管理層面——企業文化的關鍵
企業的管理觀念、管理風格、管理行為三者構成的管理模式,不同企業有著不同的管理模式。如規章制度、運營戰術,成員共同遵守約定俗成的行為規范,這種管理模式就是企業文化的關鍵。
精神層面——企業文化的靈魂
企業的價值取向,經核心領導提出并確立,由企業成員認可的企業使命、經營哲學及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表現出來的氛圍,這種精神層面是企業文化的靈魂。
?????高效團隊的三大特征
二.中西文化差異與企業文化
三.企業文化須扎根于中國傳統文化
傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我
四.企業文化建設誤區:
1.?注重企業文化形式,忽略內涵
2.?不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.?東施效顰,把別人的拿來就用
4.?對企業文化理解模糊
5.?將企業文化等同企業精神或VI
6.?將傳統文化在管理中直接應用
7.?認為企業文化建設要花錢
8.?忽視企業文化的創新與個性化
企業文化建設既是戰略又需要戰術,必須建立在企業戰略規劃和戰術運用的基礎上,才能產生可度量的競爭優勢,盡管這種優勢難以在短時間發揮,但它可匹敵其它任何一種戰略。
五.企業文化建設步驟
1.?領導有強烈的意愿并能持之以恒
2.?把文化建設作為發展戰略并具體規劃
3.?企業文化建設須依賴于學習型組織
4.?成立專門部門,選擇合適的人實施
5.?實行監督機制,領導檢視責任
6.?總結經驗和教訓,檢討和不斷修正完善
7.?及時驗證總結企業文化建設成果
六.企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)
??把正確的觀念變成信念
??把正確的行為變成為習慣
??讓所有參與者快樂起來
??互教互學,教學相長
七.從《孫子兵法》中體驗企業文化:
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業環境與行業
法令孰行——企業規章制度健全
兵眾孰強——基層人員執行能力
士卒孰練——職員的培養與訓練
賞法孰明——激勵機制,賞罰分明?
八.關于企業文化成功模式的思考
松下企業文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業文化=日本的敬業精神+中國儒道文化+美國的管理經驗
1.追求卓越——要干就要爭第一?
2.日清日高——明天的目標比今天更高
3.人才觀念——人人是才,賽馬不相馬
4.競爭戰略——先謀勢,后謀利
5.創造市場——賣信譽而不是賣產品
6.服務理念——真誠到永遠的
7.擴張方式——大公司體魄,小公司靈魂
8.領導之道——領導就是借力
九.母文化和子文化相容
大規模企業,母公司與子公司人員素質和各種條件之間差別很大,企業文化的建立應從實際出發,兼顧各自特點,既要考慮整個企業文化的統一性,又要考慮子各公司的適應性。
公司文化應是一種多樣性、結構性、包容性較強的企業文化。子文化在擁有自己特色的企業文化基礎上,又對公司表示由衷的認同,從而形成具有統一性的企業文化。在公司文化下應包容子文化,即根據不同的特點強調不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。

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趙菊春簡介

趙菊春

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