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張劍
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高級人力資源管理師

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張劍培訓課程

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中高層人力資源管理的戰略思維

中高層人力資源管理的戰略思維
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:電力 食品飲料 生產制造 數碼家電 教育
關注度: 790

課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練,突出實戰性與實用性

課程背景

現代管理學之父彼得·德魯克認為:企業的資源包括很多,但真正的資源只有一項,就是人力資源。企業都是通過使人力資源更有活力來執行其工作,通過生產性的工作來取得成績。
企業的中高層管理人員,是企業的大腦與脊梁,上要對股東和戰略負責,下要對員工和績效負責,他們既需保證企業戰略和經營目標的實現,也要保證員工和企業的同步成長。在他們可供利用的眾多資源中,最具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場競爭中領先一步,企業的中高層就必須懂得人力資源管理的戰略性思考,掌握人力資源管理的戰略性方法和技術!
本課程從人力資源管理的戰略性思考與系統分析入手,以實戰的方法講解和訓練戰略性人力資源管理的方法和技巧,幫助企業中高層樹立戰略性人力資源管理理念,掌握戰略性人力資源管理的規劃、組織以及識人用人的方法,突破管理瓶頸,提升管理格局與素養,打造企業競爭優勢。

培訓對象

老板、企業中高層、HR管理人員

課程收獲

1、幫助學員從企業戰略的高度認識人力資源管理的基本原理與規律,懂得人力資源管理的戰略性思考與分析方法,樹立戰略性的人力資源管理理念;
2、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的特點與策略,了解優秀企業的人力資源管理模式與方法,突破傳統的模塊化管理思路,實現人力資源管理觀念與方法的創新;
3、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的基本方法與技巧,提升戰略性人力資源管理實戰能力;
4、幫助學員突破管理瓶頸,全面提升管理格局與素養,打造企業競爭優勢。

課程大綱

一、人力資源管理的戰略性思考

1、人力資源管理對中高層的挑戰與對策

2、中高層的戰略性人力資源管理角色

3、中高層人力資源管理的戰略解決之道

【案例分析】企業招聘的冰火兩重天、大數據與人力資源管理

【小組討論】人力資源管理的目標?如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛說”?

 

二、戰略性人力資源規劃與組織建設

1、人力資源規劃的內容與基本方法

2、公司治理模式與組織架構

3、部門職能建設與分權手冊

4、定崗、定責、定編、定員的方法

【案例分析】聯想的人才發展與富士康的人才儲備、小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織

【互動討論】如何解決企業人才過剩?人才儲備的方法?

【實戰演練】組織架構圖/人事任命圖繪制

【實用工具】公司治理結構/組織架構圖、部門職能三級描述表、權力模型/分權手冊、崗位說明書/企業定崗定編定員表

 

三、戰略性招聘與選人識人

1、基于企業戰略的招聘策略與流程

2、戰略性選人與識人之道

3、基于實戰的跨時空的識人方法

4、人才面試選拔的“四診法”

【案例分析】西門子與華為的招聘策略

【視頻分析】細節觀察、誰在撒謊

【互動討論】如何選擇接班人?

【實用工具】STAR/AWOR面試追問法、謊言識別的兩大利器、面試一指禪的三大心法

【實戰演練】如何問出人才的求職動機和適應能力?

 

四、戰略性人才培訓與開發

1、基于企業戰略的培訓體系建設

2、培訓需求調查與培訓計劃制定

3、戰略培訓流程與組織實施

【案例分析】寶潔的內部培訓師體系、GE的行動學習

【互動討論】A企業的培訓為何失效?如何制定下屬的培訓計劃?

【實用工具】培訓需求分析表、分類分層的培訓計劃表

 

五、戰略性績效管理與考評體系建設

1、企業績效魔方與戰略解決之道

2、戰略目標分解與承諾的方法

3、績效指標體系建設與考評實施

4、績效面談與輔導的方法

【案例分析】某大型儀器設備制造商BSC戰略目標分解

【實用工具】績效管理金字塔、績效指標編碼法、權重加權計算法

【實戰演練】績效面談設計與演練

張劍老師,72年出生于江西宜春,43歲,畢業于中山大學行政管理專業,十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗,12年人力資源總監(高管)工作經驗,在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域,對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、企業文化、職業素養、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗;擅長企業管理診斷與案例教學,深諳中國式管理文化,方案設計能力強,培訓有針對性,語言風趣幽默,感染力強,深受客戶歡迎,多年來為企業培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才,為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。
咨詢項目:張老師曾負責過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優利德電子等企業的組織、流程、人力資源管理咨詢項目,包括:人力戰略規劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業文化、職業生涯規劃等。

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張劍簡介

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