很多的管理者認為，只要是給員工提供更高的薪酬，更好的薪資待遇就可以讓員工更加快樂的工作，從而可以達到激勵員工的效果。但是金錢能起到的作用是短暫的，一些“無薪”的方式能起到更好的激勵效果：

1、每周一次公司范圍內的溝通

每周一次的溝通不僅可以及時發現工作中的問題，而且可以增進感情和關系。一方面要求主管能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作中和思想上的問題和建議，另一方面，也要求員工能夠開誠布公，暢所欲言。

同時，還讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，這可以使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。

2、讓工作更有挑戰

沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此，管理者要根據員工的要求，適當的進行授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。

3、采用“導師”制度

對于新進員工來說，熟悉企業各項制度、掌握工作方法和認同企業文化的速度，主要取決于老員工對于新成員的接納程度。

4、讓員工制定彈性的工作計劃

傳統目標管理的辦法，是自上而下進行的，優點是可以將公司目標進行層層分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性，目標相對是固定的，但外界環境的變化導致目標的不可行或者無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。

為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，并可以在一定程度內進行目標調整，從而充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性。

5、組織大家進行休閑娛樂活動

公司可定期舉行各種比賽，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等，不要以為只有大公司可以舉辦這樣的活動，對于那些小企業，也可以在周末舉辦這樣的比賽，或者跟自己的客戶一同舉辦，不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關系。

另外，由部門組織的郊游、聚餐，不僅可以增進溝通，激勵員工士氣，提高員工滿意度，而且可以培養團隊精神，塑造團隊文化。所以公司應該有一定的預算，鼓勵員工結隊出行。

6、提供便利設施和服務

為了方便員工的工作和生活，公司可以辦一些福利性的機構和設施，比如洗衣店、幼兒園、便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等，可以提高員工的工作滿意度和對企業的歸屬感。

便利設施需要一定的投入，并且需要運營和維護費用，建議公司可以與外部機構合作，盡量不要分散自己在主營業務上的資源和精力，原則上是量力而行，不以賺錢為目的，并確保服務的質量，否則就會適得其反。

激勵的方式有很多，物質激勵、HR精神激勵和工作激勵要相輔相成，相得益彰。靈活運用一些無"薪"的激勵，更能提升員工滿意度，增強組織的活力和凝聚力。

而且激勵員工、認可員工到最后，其實就是挑選和培養符合企業價值觀員工的過程。記住一句話，做企業看的是文化，用人是看的是價值觀。

文章由唐淵講師助理整理發布