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唐淵
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除了錢,還能怎樣激勵員工?

發布日期:2019-08-06 17:23:08 瀏覽次數:76

很多的管理者認為,只要是給員工提供更高的薪酬,更好的薪資待遇就可以讓員工更加快樂的工作,從而可以達到激勵員工的效果。但是金錢能起到的作用是短暫的,一些“無薪”的方式能起到更好的激勵效果:

1、每周一次公司范圍內的溝通

每周一次的溝通不僅可以及時發現工作中的問題,而且可以增進感情和關系。一方面要求主管能夠循循善誘,讓員工打開心扉,暢談工作中和思想上的問題和建議,另一方面,也要求員工能夠開誠布公,暢所欲言。

同時,還讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項,這可以使員工及時了解公司的情況,尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工,激發大家的榮譽感和歸屬感。

2、讓工作更有挑戰

沒有人喜歡平庸,尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說,富有挑戰性的工作和成功的滿足感,比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此,管理者要根據員工的要求,適當的進行授權,讓員工參與更復雜、難度更大的工作,一方面是對員工的培養和鍛煉,另外一方面也提高了員工滿意度。

3、采用“導師”制度

對于新進員工來說,熟悉企業各項制度、掌握工作方法和認同企業文化的速度,主要取決于老員工對于新成員的接納程度。

4、讓員工制定彈性的工作計劃

傳統目標管理的辦法,是自上而下進行的,優點是可以將公司目標進行層層分解,落實到部門和崗位,缺點是缺乏靈活性,目標相對是固定的,但外界環境的變化導致目標的不可行或者無法完成,從而引起考核者與被考核者的矛盾。

為了解決這樣的矛盾,管理者要充分授權,給予員工更大的權利和自主空間,可以讓員工制定彈性的工作計劃,自己來安排完成目標的時間和方式,并可以在一定程度內進行目標調整,從而充分調動員工的積極性,激發員工的工作熱情和創造性。

5、組織大家進行休閑娛樂活動

公司可定期舉行各種比賽,如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等,不要以為只有大公司可以舉辦這樣的活動,對于那些小企業,也可以在周末舉辦這樣的比賽,或者跟自己的客戶一同舉辦,不僅可以提高員工之間的交流與合作,還可以增進與客戶的關系。

另外,由部門組織的郊游、聚餐,不僅可以增進溝通,激勵員工士氣,提高員工滿意度,而且可以培養團隊精神,塑造團隊文化。所以公司應該有一定的預算,鼓勵員工結隊出行。

6、提供便利設施和服務

為了方便員工的工作和生活,公司可以辦一些福利性的機構和設施,比如洗衣店、幼兒園、便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等,可以提高員工的工作滿意度和對企業的歸屬感。

便利設施需要一定的投入,并且需要運營和維護費用,建議公司可以與外部機構合作,盡量不要分散自己在主營業務上的資源和精力,原則上是量力而行,不以賺錢為目的,并確保服務的質量,否則就會適得其反。

激勵的方式有很多,物質激勵、HR精神激勵和工作激勵要相輔相成,相得益彰。靈活運用一些無""的激勵,更能提升員工滿意度,增強組織的活力和凝聚力。

而且激勵員工、認可員工到最后,其實就是挑選和培養符合企業價值觀員工的過程。記住一句話,做企業看的是文化,用人是看的是價值觀。


文章由唐淵講師助理整理發布      

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