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剛成為主管的你,如何讓員工們信服

來源:匯師經紀 發布時間:2018-03-16瀏覽量:2169

作為一名剛剛成為主管的萌新來說,公司決定讓你來帶一個團隊,帶領他們完成團隊的既定目標。而想要帶領他們,首先得讓員工信服你才行,想要員工信服你,要從這幾個方面來入手;


第一便是魅力,當然,這里的魅力不是顏值之類的,而是指的是你有沒有讓他們信服的專業能力,想要帶領大家前進,首先你得有目標,這個目標不是什么“這個月月底要怎么怎么樣之類的”,員工會認為你在說大話,而是通過制定計劃,一步一步的去完成目標,不能明顯往坑里帶。


第二便是公平,公平不僅僅體現在“是誰的功勞就歸于誰”的公平,更重要的是在日常生活中尊重,尊重能夠給員工們在工作時創造良好的環境和一天的好心情。


切記不要擺架子,雖然在工作中你是領導,但你存在的目的是讓團隊有領頭的,讓團隊更好的發展。工作中嚴肅可以提高工作效率,不工作時適當的幽默一下,會讓員工們更喜歡你。


第三分配任務,分配任務的時候,給任務設立優先等級,根據員工的能力來分配任務,提高大家的工作效率,增強員工之間的團隊協作精神,增加員工自信心,也讓員工更信服你。


第四知錯能改,當工作中下屬指出你犯的錯誤時,要及時改正,不要覺得不好意思或者惱怒之類的,工作中偶爾犯錯很正常,只要及時發現及時改正,并且勇于承擔責任,也會讓員工們在以后的工作中也是如此,培養員工責任心。


第五上任點火,俗話說“新官上任三把火”,剛剛成為主管的你,此時在團隊中的威望只是公司帶給你的,可能會有人不認可你,而這時候就要拿工作消極的員工點火,批評警告、嚴重的提出團隊。但是不要瞎點火,每個團隊成員都不希望有一個脾氣暴躁的主管。


最后就是經常組織學習交流的活動,多分享心得給團隊成員。每個人都希望提升自己,你將工作中的心得體會分享給團隊成員,讓他們看到提升自己的希望,他們才會有動力的去工作。


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